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Conocé nuestras Herramientas de Gestión para PyMEs

¿Te cuesta visualizar la información clave para la toma de decisiones en la gestión de tu PyME? En be-Consulting diseñamos e implementamos herramientas que te permitirán agilizar el manejo de tu empresa. Con nuestro Tablero de Control podés tener a mano toda la información e indicadores necesarios para la toma de decisiones. También auditamos y mejoramos los procesos y estructura organizacional.

Conocé más detalles de cada herramienta:

TABLERO DE CONTROL 

Te ayudamos a desarrollar e implementar herramientas para el control y la administración estratégica de tu empresa. Con nuestro Tablero de Control podés evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos tanto estratégicos como operativos.

Lo desarrollamos a medida de tus necesidades, tanto para aplicarlo en la obtenciones de indicadores operativos, económicos o financieros.

El Tablero de Control es una herramienta que: 

  • Les permite a los directivos de las Pymes sincronizar los objetivos de la organización con todas sus áreas.
  • Orienta la toma de decisiones en función de los resultados establecidos por la organización.
  • Le permite alinear horizontalmente las metas e indicadores operativos con el plan estratégico.
  • Permite agrupar en una sola hoja los resultados e indicadores más importantes de la empresa.
  • Detecta oportunidades de mejoras.

 

AUDITORÍA Y MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 

¿Los proceso de tu empresa son eficientes y predecibles?¿Lográs gestionar los riesgos de tu negocio, incluyendo la posibilidad de fraude?

Con nuestra auditoría te ayudamos a que los procesos de tu empresa se conviertan en su mejor activo. Estandarizarlos evita preocuparse por ineficiencias y concentrarse en los objetivos. Optimizamos los tiempos, calidad y costos de los procesos revisando los riesgos y controles internos. Además, a través de un software de modelado y automatización, digitalizamos los procesos a costos mínimos.

En toda Pyme es importante contar con una administración eficiente que pueda automatizar tareas repetitivas sin valor agregado e ir detectando y corrigiendo ineficiencias.

Si alguna de estas situaciones te resultan familiares, entonces nosotros te podemos ayudar: 

  • Las conciliaciones bancarias se realizan en forma manual y demandan mucho tiempo.
  • Tengo que tener un doble control para estar seguro (realizo reportes paralelos en Excel u otros soportes).
  • Nunca me puede poner al día con la información interna.
  • Tengo gran cantidad de procesos manuales que me demandan mucho tiempo.
  • Me paso gran parte del día haciendo tareas administrativas.
  • Tengo costos significativos en desperdicios, faltantes, mermas, etc.
  • Los errores que se generan internamente me originan un mayor costo de reproceso y gastos no contemplados.
  • Tengo muchos motivos para explicar las ineficiencias de la empresa, pero no sé realmente cuál es la incidencia de cada uno.
  • Me entero por mis clientes o proveedores de mis ineficiencias.

 

DISEÑO ORGANIZACIONAL 

¿Están claras las tareas de los dueños y empleados? ¿Son adecuadas?

Con esta herramienta te ayudamos a lograr que cada persona de la empresa trabaje en forma adecuada y de acuerdo con sus conocimientos.
Las personas son lo más importante de tu empresa. Es necesario analizar la estructura actual de Personal para generar las capacidades que se necesiten.

Nuestro servicio abarca la definición de:

  • La estructura óptima.
  • Brechas de habilidades del personal y necesidades de capacitación.
  • Responsabilidades  del personal para evitar superposición de tareas.
  • Organigrama.
  • Sistemas de objetivos variables e incentivos relacionados con el cumplimiento de metas.

 

Consultoría Económico-Financiera para PyMEs

¿Alguna de las siguientes dudas se te plantean en el manejo de tu negocio? ¡Nosotros podemos ayudarte!

  • ¿No conocés el resultado real del negocio de forma mensual?
  • ¿Cómo se conforma el capital de trabajo? ¿Cuánto necesitás?
  • ¿Estás teniendo más ventas, cada vez necesitás más financiamiento y no sabés adónde recurrir?
  • ¿Estás teniendo inconvenientes con el negocio, pero desconocés si se debe a una situación económica o financiera?
  • ¿No es eficiente el manejo de los faltantes y excedentes financieros del negocio
  • ¿Sentís que trabajás sólo para cancelar deudas?

Con nuestro servicio de Consultoría Económico-Financiera para PyMEs realizamos un relevamiento de la situación actual de tu empresa que nos permite:

  • Conocer la estrategia de la organización.
  • Elaborar un diagnóstico Económico-Financiero.
  • Determinar el resultado económico.
  • Detectar costos ocultos.
  • Realizar un análisis de sensibilidad sobre las variables más importantes, para ver su incidencia en el resultado de la compañía.
  • Realizar una proyección de pagos y compras (Cash Flow).
  • Determinar el capital de trabajo, días en carteras, etc.
  • Confeccionar indicadores que permitan medir y evaluar la evolución del negocio.
  • Mejorar procesos existentes, o delinear nuevos.
  • Implementar controles por oposición, etc.
  • Capacitar al personal de la firma para que genere información de calidad y en tiempo que le permita tomar decisiones.

La Consultoría Económico-Financiera para PyMEs te permite conocer no sólo el resultado económico real de tu empresa, sino también posibilita el manejo integral de tus finanzas. Es necesario tener información económica y financiera actualizada mensualmente para llevar adelante esta tarea. Por eso trabajamos sobre los procesos internos de la firma para que sea cada vez más simple generar información económico-financiera confiable y en tiempo.  Capacitamos al personal de la empresa en el uso de herramientas que faciliten la generación de datos en forma eficiente y en la confección de reportes.

Disponer de información confiable y en tiempo es la base de la pirámide sobre la cual se apoya una empresa para tomar decisiones económicas y financiera que le permitan generar una mayor rentabilidad.