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Busqueda y Seleccion de Personal

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En be-Consulting contamos con un área especializada en la búsqueda de profesionales para todas las áreas funcionales de una organización. Entendemos en detalle el requerimiento de cada posición. Buscamos a los mejores candidatos en función a sus capacidades técnicas y características personales.

Nuestro valor diferencial

Nuestro servicio de Búsqueda y selección de personal en perfiles de Administración, Contabilidad, Ventas y Operarios se diferencia de propuestas similares de otros reclutadores tradicionales ya que contamos no sólo con la capacidad búsqueda y selección, sino también con la capacidad de validar técnicamente a los candidatos. Contamos con profesionales de amplia experiencia en Gerencias Contables, Administrativos, Ventas y Comercialización.

Nuestro Proceso de trabajo

  • Relevo exhaustivo del perfil a reclutar: empezamos el proceso conociendo en detalle las necesidades de contratación de tu empresa.
  • Reclutamiento: buscamos los mejores perfiles y recopilamos CV de candidatos idóneos para el puesto, los contactamos y analizamos si cumplen con los requisitos de la oferta.
  • Selección de currículums: después de evaluar distintos candidatos, identificamos a los finalistas que se ajustan a las necesidades de tu empresa para que puedas entrevistarlos y elegir el trabajador ideal.
  • Entrevistas personales.
  • Evaluación de candidatos
  • Presentación al cliente
  • Seguimiento de las incorporaciones

Garantía de Servicio

Para tu seguridad, nuestro servicio cuenta con una garantía de 30 días luego de la contratación del candidato elegido. Si en ese lapso de tiempo el candidato renunciara a su cargo por motivos ajenos al cliente, realizaremos un nuevo proceso de búsqueda sin cargo.

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Implementación de un sistema de costos en Pymes

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En la medida en que la Pyme no cuenta con un sistema de costo, carece de una herramienta vital que le permite mejorar su rentabilidad como medida más importante. Con el sistema de costo la empresa podrá valuar correctamente su producción y stock de productos (Elaborados, Semielaborados, Materias Primas). También podrá establecer eficientemente una política de precios y le permitirá mejorar sus procesos de producción detectando oportunidades de mejora, producto de la interpretación de la información que genera su sistema de costos. Entre ellos determinación de porcentajes de horas improductivas, reprocesos, porcentajes de costos indirectos en la formación del costo unitario.

 

Elección del Sistema de Costos

El proceso de crecimiento en algunas Pymes no siempre se da de forma armónica, sobre todo cuando la empresa crece rápidamente, sus sistemas administrativos y de determinación de costos, no brinda la información que requiere con la facilidad, rapidez, calidad y grado de detalle.

En otros casos, el sistema administrativo contable, suple en parte esta tarea, pero no puede brindar información de costo unitarios o de productos elaborados y semielaborados. Etc. Solo para los cosos que el sistema contable que se implementó en la empresa, cuenta con un módulo de costos, la soluciones consiste en la implementación de estos módulos. Para los casos que el sistema contable que implementó originalmente la Pyme es un sistema cerrado que no cuenta con módulos de Costos, la solución es más compleja, para estos casos se debe realizar un relevamiento de sus procesos administrativos y de producción con el objeto de establecer un sistema de costos que más se adapte a las necesidades de la Pyme.

El recupero de la inversión en un sistema de costos se da en función de la correcta determinación de precios de ventas y mejora de márgenes de rentabilidad.

Si en tu Pyme se plantean estos casos, NOSOTROS PODEMOS AYUDARTE!!!

para mayor información nos puedes contactar al mail hola@be-consulting.com.ar o al WhatsApp +54 9 11 2362-7002

Conocé nuestras Herramientas de Gestión para PyMEs

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¿Te cuesta visualizar la información clave para la toma de decisiones en la gestión de tu PyME? En be-Consulting diseñamos e implementamos herramientas que te permitirán agilizar el manejo de tu empresa. Con nuestro Tablero de Control podés tener a mano toda la información e indicadores necesarios para la toma de decisiones. También auditamos y mejoramos los procesos y estructura organizacional.

Conocé más detalles de cada herramienta:

TABLERO DE CONTROL 

Te ayudamos a desarrollar e implementar herramientas para el control y la administración estratégica de tu empresa. Con nuestro Tablero de Control podés evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos tanto estratégicos como operativos.

Lo desarrollamos a medida de tus necesidades, tanto para aplicarlo en la obtenciones de indicadores operativos, económicos o financieros.

El Tablero de Control es una herramienta que: 

  • Les permite a los directivos de las Pymes sincronizar los objetivos de la organización con todas sus áreas.
  • Orienta la toma de decisiones en función de los resultados establecidos por la organización.
  • Le permite alinear horizontalmente las metas e indicadores operativos con el plan estratégico.
  • Permite agrupar en una sola hoja los resultados e indicadores más importantes de la empresa.
  • Detecta oportunidades de mejoras.

 

AUDITORÍA Y MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 

¿Los proceso de tu empresa son eficientes y predecibles?¿Lográs gestionar los riesgos de tu negocio, incluyendo la posibilidad de fraude?

Con nuestra auditoría te ayudamos a que los procesos de tu empresa se conviertan en su mejor activo. Estandarizarlos evita preocuparse por ineficiencias y concentrarse en los objetivos. Optimizamos los tiempos, calidad y costos de los procesos revisando los riesgos y controles internos. Además, a través de un software de modelado y automatización, digitalizamos los procesos a costos mínimos.

En toda Pyme es importante contar con una administración eficiente que pueda automatizar tareas repetitivas sin valor agregado e ir detectando y corrigiendo ineficiencias.

Si alguna de estas situaciones te resultan familiares, entonces nosotros te podemos ayudar: 

  • Las conciliaciones bancarias se realizan en forma manual y demandan mucho tiempo.
  • Tengo que tener un doble control para estar seguro (realizo reportes paralelos en Excel u otros soportes).
  • Nunca me puede poner al día con la información interna.
  • Tengo gran cantidad de procesos manuales que me demandan mucho tiempo.
  • Me paso gran parte del día haciendo tareas administrativas.
  • Tengo costos significativos en desperdicios, faltantes, mermas, etc.
  • Los errores que se generan internamente me originan un mayor costo de reproceso y gastos no contemplados.
  • Tengo muchos motivos para explicar las ineficiencias de la empresa, pero no sé realmente cuál es la incidencia de cada uno.
  • Me entero por mis clientes o proveedores de mis ineficiencias.

 

DISEÑO ORGANIZACIONAL 

¿Están claras las tareas de los dueños y empleados? ¿Son adecuadas?

Con esta herramienta te ayudamos a lograr que cada persona de la empresa trabaje en forma adecuada y de acuerdo con sus conocimientos.
Las personas son lo más importante de tu empresa. Es necesario analizar la estructura actual de Personal para generar las capacidades que se necesiten.

Nuestro servicio abarca la definición de:

  • La estructura óptima.
  • Brechas de habilidades del personal y necesidades de capacitación.
  • Responsabilidades  del personal para evitar superposición de tareas.
  • Organigrama.
  • Sistemas de objetivos variables e incentivos relacionados con el cumplimiento de metas.

 

Consultoría Económico-Financiera para PyMEs

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¿Alguna de las siguientes dudas se te plantean en el manejo de tu negocio? ¡Nosotros podemos ayudarte!

  • ¿No conocés el resultado real del negocio de forma mensual?
  • ¿Cómo se conforma el capital de trabajo? ¿Cuánto necesitás?
  • ¿Estás teniendo más ventas, cada vez necesitás más financiamiento y no sabés adónde recurrir?
  • ¿Estás teniendo inconvenientes con el negocio, pero desconocés si se debe a una situación económica o financiera?
  • ¿No es eficiente el manejo de los faltantes y excedentes financieros del negocio
  • ¿Sentís que trabajás sólo para cancelar deudas?

Con nuestro servicio de Consultoría Económico-Financiera para PyMEs realizamos un relevamiento de la situación actual de tu empresa que nos permite:

  • Conocer la estrategia de la organización.
  • Elaborar un diagnóstico Económico-Financiero.
  • Determinar el resultado económico.
  • Detectar costos ocultos.
  • Realizar un análisis de sensibilidad sobre las variables más importantes, para ver su incidencia en el resultado de la compañía.
  • Realizar una proyección de pagos y compras (Cash Flow).
  • Determinar el capital de trabajo, días en carteras, etc.
  • Confeccionar indicadores que permitan medir y evaluar la evolución del negocio.
  • Mejorar procesos existentes, o delinear nuevos.
  • Implementar controles por oposición, etc.
  • Capacitar al personal de la firma para que genere información de calidad y en tiempo que le permita tomar decisiones.

La Consultoría Económico-Financiera para PyMEs te permite conocer no sólo el resultado económico real de tu empresa, sino también posibilita el manejo integral de tus finanzas. Es necesario tener información económica y financiera actualizada mensualmente para llevar adelante esta tarea. Por eso trabajamos sobre los procesos internos de la firma para que sea cada vez más simple generar información económico-financiera confiable y en tiempo.  Capacitamos al personal de la empresa en el uso de herramientas que faciliten la generación de datos en forma eficiente y en la confección de reportes.

Disponer de información confiable y en tiempo es la base de la pirámide sobre la cual se apoya una empresa para tomar decisiones económicas y financiera que le permitan generar una mayor rentabilidad.