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Implementación de un sistema de costos en Pymes

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En la medida en que la Pyme no cuenta con un sistema de costo, carece de una herramienta vital que le permite mejorar su rentabilidad como medida más importante. Con el sistema de costo la empresa podrá valuar correctamente su producción y stock de productos (Elaborados, Semielaborados, Materias Primas). También podrá establecer eficientemente una política de precios y le permitirá mejorar sus procesos de producción detectando oportunidades de mejora, producto de la interpretación de la información que genera su sistema de costos. Entre ellos determinación de porcentajes de horas improductivas, reprocesos, porcentajes de costos indirectos en la formación del costo unitario.

 

Elección del Sistema de Costos

El proceso de crecimiento en algunas Pymes no siempre se da de forma armónica, sobre todo cuando la empresa crece rápidamente, sus sistemas administrativos y de determinación de costos, no brinda la información que requiere con la facilidad, rapidez, calidad y grado de detalle.

En otros casos, el sistema administrativo contable, suple en parte esta tarea, pero no puede brindar información de costo unitarios o de productos elaborados y semielaborados. Etc. Solo para los cosos que el sistema contable que se implementó en la empresa, cuenta con un módulo de costos, la soluciones consiste en la implementación de estos módulos. Para los casos que el sistema contable que implementó originalmente la Pyme es un sistema cerrado que no cuenta con módulos de Costos, la solución es más compleja, para estos casos se debe realizar un relevamiento de sus procesos administrativos y de producción con el objeto de establecer un sistema de costos que más se adapte a las necesidades de la Pyme.

El recupero de la inversión en un sistema de costos se da en función de la correcta determinación de precios de ventas y mejora de márgenes de rentabilidad.

Si en tu Pyme se plantean estos casos, NOSOTROS PODEMOS AYUDARTE!!!

para mayor información nos puedes contactar al mail hola@be-consulting.com.ar o al WhatsApp +54 9 11 2362-7002

Consultoría Económico-Financiera: conocé el resultado real de tu negocio

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¿Alguna de las siguientes dudas se te plantean en el manejo de tu negocio? Entonces nosotros podemos ayudarte.

  • ¿No conocés el resultado real del negocio de forma mensual?
  • ¿Cómo se conforma el capital de trabajo? ¿Cuánto necesitás?
  • ¿Estás teniendo más ventas, cada vez necesitás más financiamiento y no sabés adónde recurrir?
  • ¿Estás teniendo inconvenientes con el negocio, pero desconocés si se debe a una situación económica o financiera?
  • ¿No es eficiente el manejo de los faltantes y excedentes financieros del negocio
  • ¿Sentís que trabajás sólo para cancelar deudas?

Con nuestro servicio de Consultoría Económico-Financiera para PyMEs realizamos un relevamiento de la situación actual de tu empresa que nos permite:

  • Conocer la estrategia de la organización.
  • Elaborar un diagnóstico Económico-Financiero.
  • Determinar el resultado económico.
  • Detectar costos ocultos.
  • Realizar un análisis de sensibilidad sobre las variables más importantes, para ver su incidencia en el resultado de la compañía.
  • Realizar una proyección de pagos y compras (Cash Flow).
  • Determinar el capital de trabajo, días en carteras, etc.
  • Confeccionar indicadores que permitan medir y evaluar la evolución del negocio.
  • Mejorar procesos existentes, o delinear nuevos.
  • Implementar controles por oposición, etc.
  • Capacitar al personal de la firma para que genere información de calidad y en tiempo que le permita tomar decisiones.

La Consultoría Económico-Financiera para PyMEs te permite conocer no sólo el resultado económico real de tu empresa, sino también posibilita el manejo integral de tus finanzas. Es necesario tener información económica y financiera actualizada mensualmente para llevar adelante esta tarea. Por eso trabajamos sobre los procesos internos de la firma para que sea cada vez más simple generar información económico-financiera confiable y en tiempo.  Capacitamos al personal de la empresa en el uso de herramientas que faciliten la generación de datos en forma eficiente y en la confección de reportes.

Disponer de información confiable y en tiempo es la base de la pirámide sobre la cual se apoya una empresa para tomar decisiones económicas y financiera que le permitan generar una mayor rentabilidad.