EFICIENTIZACIÓN DE LA EMPRESA
¿Necesitás optimizar el funcionamiento de tu PyME para un crecimiento ordenado y sostenible?. Con nuestra experiencia podemos ayudarte en:
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• la planificación de la estrategia
• la ejecución de mejoras en los procesos y profesionalización de la estructura
• capacitación del personal y establecimiento de objetivos
• control y medición de resultados
• gestión de riesgos de ineficiencia y fraude
• el trabajo con el equipo para mejorar el ambiente laboral.
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CONSULTORÍA ECONÓMICO-FINANCIERA
Permite conocer no sólo el resultado económico real de la empresa, sino también posibilita el manejo integral de sus finanzas.
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Con el diagnóstico Económico-Financiero se comienza a trabajar sobre las áreas y puntos críticos para mejorar los rendimientos y resultados económicos en el corto plazo. El relevamiento de la situación actual de tu PYME nos permite:
• Conocer la estrategia de la organización.
• Elaborar un diagnóstico Económico-Financiero.
• Determinar el resultado económico.
• Detectar costos ocultos.
• Realizar un análisis de sensibilidad sobre las variables más importantes, y medir su incidencia en el resultado de la compañía.
• Realizar una proyección de pagos y compras (Cash Flow).
• Determinar el capital de trabajo, días en carteras, etc.
• Confeccionar indicadores que permitan medir y evaluar la evolución del negocio.
• Mejorar procesos existentes o delinear nuevos.
• Implementar controles por oposición.
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Diseñamos e implementamos herramientas que te permitirán agilizar la gestión de tu empresa. Algunas de nuestras herramientas son:
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• Tablero de Control: te permite tener a mano toda la información e indicadores necesarios para la toma de decisiones sobre el rumbo de tu empresa. Así podrás fijar metas financieras con objetivos sobre los clientes y el desarrollo de tu negocio; y comunicarlas a los equipos de manera clara y ordenada.
• Auditoría y Mejora de Procesos: ayudamos a que los procesos de tu empresa se conviertan en su mejor activo. Estandarizarlos evita preocuparse por ineficiencias y concentrarse en los objetivos. Optimizamos los tiempos, calidad y costos de los procesos revisando los riesgos y controles internos. Además, a través de un software de modelado y automatización, digitalizamos los procesos a costos mínimos.
• Diseño Organizacional: las personas son lo mas importante de tu empresa. No siempre las tareas están claras o son las adecuadas, por eso, un análisis de la estructura actual de Personal permite que cada persona de la empresa trabaje en forma eficiente, aprovechando al máximo sus conocimientos y capacidades.
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TERCERIZACIÓN INTEGRAL ADMINISTRATIVA
Confiá en nosotros los requerimientos impositivos, contables, laborales y societarios de tu empresa para que puedas enfocarte en lo importante: el desarrollo de tu negocio.
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• Tercerización Integral Contable: ofrecemos un servicio contable focalizado en proporcionar información confiable y oportuna.
• Tercerización Integral Tributaria: nos enfocamos en el cumplimiento de las obligaciones fiscales en tiempo y forma además de la proyección fiscal específica según la actividad económica del cliente.
• Tercerización Integral Societaria: te asesoramos en la constitución de la sociedad, en la elección del tipo societario más conveniente según tus necesidades, en la inscripción en los organismos de contralor y en la reorganización societaria.
• Tercerización de Liquidación de Haberes: la delegación en nuestros especialistas permite que el responsable de RRHH de tu empresa se despreocupe de las operaciones que complican el desarrollo de su función y pueda concentrarse en el negocio. Contamos con una división de Negocios especializada en liquidación de nóminas.
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PROTOCOLO/ACUERDO DE FAMILIA
En las empresas familiares conviven accionistas de distintas generaciones, que a su vez son familiares. Esto conlleva diferencias en la forma de pensar y en los modelos a utilizar para gestionar el negocio.
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Nuestros socios integran las habilidades técnicas y humanas necesarias para la resolución de estos conflictos. El Protocolo de Familia es un acuerdo firmado entre familiares y/o accionistas (actuales o previsiblemente futuros) de una misma empresa. Regula la organización y gestión de la misma, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia. El objetivo es la continuidad de la empresa a través de las siguientes generaciones familiares o frente a nuevos accionistas. Nuestro trabajo contempla la integración de la familia con la empresa para buscar los consensos necesarios y mejorar la comunicación.
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COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS
El Coaching tiene como objetivo ayudar a los directivos y equipos de trabajo a desarrollarse y obtener mejores resultados.
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Nuestra principal diferenciación es que ofrecemos un enfoque estratégico, basado en el trabajo en equipo con otros socios de nuestra firma con experiencia en negocios y estrategia empresarial. Brindamos herramientas concretas y un proceso establecido para poder utilizarlas en forma coherente y consciente.
• Coaching Ejecutivo: es un proceso de acompañamiento al directivo para gestionar, administrar o dirigir su compañía o el área de negocio a su cargo de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva.
• Coaching de Equipo: es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores.
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